及解析 1 说明 某国有大型企业为了提升竞争力，利用银行贷款进行信息化建设，项目估算投资约为人民币9000万元，内容包括购买某知名ERP软件、定制开发部分应用系统、升级改造原有网络系统、部分硬件设备并进行软硬件系统的集成工作，某蓝理公司负责该项目全过程的监理工作。 事件1:在项目启动前期，该企业总经理决定由信息中心总体负责该单位的信息化建设，任命信息中心副主任为项目领导小组组长，并要求信息中心的系统管理员A总体负责业务流程再造、组织机构的调整、业务的重新整合、培训等工作，要求系统管理员B负责总体协调，组织办公室、财务部、市场部、技术部、人力资源部及各生产车间的信息化实施工作。 事件2:工程建设需要订购一批3G上网卡，上网卡生产商在得知消息后，向建设单位去函表示：“本厂生产的3G上网卡，每块单价90元。如果贵单位需要，请与我厂 联系。”建设单位回函：“我部门愿向贵厂订购500块3G上网卡，每块单价85元。”两个月后，建设单位收到上网卡生产商发来的500块升级版3G上网卡，但每块价格仍为90元，建设单位拒收。 事件3:在项目建设过程中，由于公司的主要业务为出口，受国际金融危机的影响，公司某月的资金链暂时中断，不得不临时使用部分所贷资金“救急”购买企业生产所需原材料，计划待下月经营状况好转后再归还此部分资金。 事件4:该项目中的定制开发应用系统子项建设，预计花费人民币1000万元，为期12个月，在工作进行到第8个月时，根据财务部门提供资料，成本预算是人民币640万，实际成本支出是人民币680万，挣值为人民币540万。 问题：1.1 作为本项目的总监理工程师代表，你对事件1中信息化建设组织的设置应提出哪些监理建议。 问题：1.2 请分析在事件2中建设单位拒收是否构成违约，为什么？ 问题：1.3 作为本项目的总监理工程师代表，请你判断事件3中是否存在不妥，为什么？ 问题：1.4 根竭事件4，.请计算成本偏差（CV)、.进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。 2 说明 某国家机关拟定制开发一套适用于行政管理的业务应用系统，先以本级单位为试点，如应用效果良好，则在本系统内地方单位进行统一安装部署。计划通过公开招投标的方式选择开发单位。 事件1:监理在审核招标文件过程中发现，拟签订合同条款中未针对本业务应用系统的知识产权进行规定，于是建议业主单位对该部分进行补充。 事件2:在评标过程中，评标委员会要求所有投标的4家单位对原招标文件未规定的售后服务方案进行补充提交。 问题：2.1 本项目招标文件中是否有必要对软件知识产权归属问题进行规定，如有请说明原因 问题：2.2 对于事件2,评标委员会的做法是否存在不妥，请说明依据和原因。 问题：2.3 按照《招投标法》中关于招标文件构成的规定，请简述监理在审核招标文件时应重点关注的内容。 3 说明 某监理单位承担了某市政府机关的办公应用系统建设工程的监理工作。经过公开招标，建设单位选择A公司作为工程的承建单位，目前项目己经进入分析设计阶段。A公司完成了系统的需求分析工作。按照合同约定，建设单位组织专家组对需求规格说明书进行评审，专家组形成以下主要评审意见： (1) 需求规格说明书未能完全覆盖用户的业务需求； (2) 需求规格书明书存在多处前后描述不一致的情况； (3) 需求规格说明书中部分功能定义不明确，不能满足设计工作需要； (4) 承建单位须对需求规格说明书进行补充完善后，再次提交评审。 问题：3.1 一般情况下，需求评审专家组的人员组成包括 、 、 、 。 供选择的